RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

 

Sebagai suatu pemikiran maka kerangka pikian yang tertuang dibawah ini diharapkan menjadi bahan yang disebut dengan „memikirkan kemungkinan“ untuk menggerakkan kekuatan pikiran anda yang terkait dengan „rencana induk manajemen SDM“ sebagai suatu pemikiran.

Bertitik tolak dari arah rencana persfktif dari hasil pemikiran imntuitif, lalu dirumuskan kedalam arah posisi masa depan yang kita sebut dengan suatu rencana jangka panjang untuk jangka waktu lima tahun dengan mengungkapkan informasi baik secara kualitatif maupun kuantitatip.

BAB I

PENDAHULUAN

Materi Pokok Pikiran Dalam Rencana Manajemen Sumber Daya Manusia Lima Tahun

Dalam bab ini harus teruraikan hal-hal yang berkaitan dengan landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu :

1.      Keputusan strategik Corporasi, mengungkapkan kembali keputusan strategik pada tingkat korporasi mengenai visi, misi, tujuan, budaya, strateg.

2.       

Keputusan strategik departemen, mengungkapkan rumusan tingkat departemen SDM sebagai jabaran dari keputusan strategik korporasi kedalam visi, misi, tujuan, budaya, strategi bidang manajemen SDM.

3.      Keterkaitan SDM kedalam lingkup bisnis, uraian singkat keterkaitan rencana pengembangan SDM dalam kaitannya dengan pengmbangan bisnis masa depan

4.      Kesiapan SDM melaksanakan paradigma abad baru, mengungkapkan penyesuaian diri kedalam membangun kebiasaan yang produktif kedalam peningkatan menjadi manusia unggul melalui profesionalism, kreatif dan inovasi, antisifatif

5.      Merumuskan strategi kedalam kebijaksanaan, akan mengungkapkan pokok pikiran kedalam program kerja yang terkait dengan sistem penataan pengelolaan SDM kedalam proses yang menyangkut

a.       perencanaan,

b.      struktur dan iklim organisasi,

c.       sistem imbal jasa dan penghargaan,

d.      penerimaan, seleksi dan penempatan,

e.       pengembangan jalur karir,

f.       pengelolaan kinerja,

g.      memanfaatkan sistem teknologi informasi.

BAB II

PERENCANAAN SDM YANG TERINTERGRASI

Dalam bab ini harus teruraikan hal-hal yang berkaitan dengan landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu :

1.      Meletakkan landasan kedalam prinsip prencanaan, merumuskan hal-hal yang terkait dengan

a.       karekteristik perencaan yang memberikan arah persfektif, arah posisi masa depan dan arah kinerja

b.      tingkatan dan jenis perencanaan

c.       fungsi perencanaan yang terintergrasi.

2.      Merumuskan maksud dan tujuan perencanaan jangka panjang

3.      Merumuskan fungsi perencanaan jangka panjang

4.      Proses dan metoda perencanaan jangka panjang

5.      Siklus perencanaan

6.      Proses evaluasi.

BAB III

STRUKTUR DAN IKLIM ORGANISASI

Dalam bab ini harus teruraikan hal-hal yang berkaitan dengan landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan struktur organisasi SDM

2.      Merumuskan prinsip dasar iklim organisasi, meliputi hal-hal yang terkait dengan pencapaian tujuan, nilai organisasi, transparan, tanggung jawab sosial

3.      Merumuskan model iklim organisasi, meliputi hal-hal yang terkait dengan unsur pengelolaan arah, pekerjaan, remunerasi, karir, kinerja kedalam sistem manajemen dan hasil perilaku

4.      Menggambarkan model mengembangkan iklim org., seperti model perubahan bridges, manajemen team brief model, model jejaring pelaksanaan kerja, pembelajaran organisasi

5.      Merumuskan unsur-unsur pembelajaran

BAB IV

SISTEM IMBAL JASA DAN PENGHARGAAN

Dalam bab ini harus teruraikan hal-hal yang berkaitan dengan landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan prinsip-prinsip imbal jasa dan penghargaan, mengungkapkan hal-hal yang berkaitan dengan:

a.       penggunaan imbal jasa secara strategik,

b.      dampak kinerja kedalam imbal,

c.       program dan struktur imbal jasa yang fleksibel,

d.      menekankan pemikiran jangka panjang,

e.       meningkatkan tekanan kepada pemegang saham,

f.       menekankan kepada kualitas,

g.      menekankan imbal jasa total,

h.      kari dan mobilitas

2.      Merumuskan strategi imbal jasa dan penghargaan

3.      Merumuskan pengelolaan pekerjaan, yang mencakup

a. perancangan,

b. analisa pekerjaan,

c. evaluasi

4.   Merumuskan struktur grading

5.   Merumuskan pengelolaan imbal jasa total, yang mencakup

a. model imbal jasa tetap,

b. kebijakan manfaat lannya,

c. pertimbangan pasar terhadap imbal jasa,

d. peninjauan imbal jasa tahunan,

e. program imbal jasa variabel

6. Merumuskan program penghargaan, termasuk bentuk

a. penghargaan,

b. penyerahan penghargaan.

BAB V

REKRUTASI SELEKSI DAN PENEMPATAN

Dalam bab ini harus teruraikan hal-hal yang berkaitan dengan landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan dengan rencana bisnis

2.      Merumuskan model rekrutasi, seleksi, penempatan

3.      Merumuskan proses implementasi, mencakup yang berkaitan dengan

a.  rekrutasi,

b. seleksi,

c.  penempatan

4.      Merumuskan tahap-tahap implementasi kedalam, rekrutasi, seleksi dan penempatan

5.      Menggambarkan parkatek-praktek rekrutasi, seleksi dan penempatan

6.      Merumuskan hal yang terkait dengan rekrutasi dalam jabatan eksekutif

7.      Merumuskan hal-hal yang terkait dengan pengenalan

8.      Merumuskan hal-hal yang terkait dengan pensiun, pemisahan dan masa transisi.

Pengembangan Karir

landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan secara jelas ciri pengembangan karir

2.      Menggambarkan suatu model pengembangan karir termasuk prinsip dan unsurnya

3.      Merumuskan model jenjang dan jaluru karir, terkait dengan:

a.       pembentukan unit pengembangan karir,

b.      peranan dan fungsi unit pengembangan karir

4.      Membuat dukumen kedalam brosur jenjang dan jalur karir

5.      Merumuskan yang berkaitan pengembangan atas kebutuhan kompetensi, terkait dengan:

a. model pengembangan kompetensi,

b. pengembangan berkaitan dengan kompetensi manajemen umum,

c. penilaian kompetensi,

d. pengembangan kerangka kerja dalam kaitan dengan kompetensi

6.      Merumuskan manajemen karir pegawai, dengan hal-hal yang terkait

a.       kuadran grid jenjang karir,

b.      tanggung jawab pengembangan karir,

c.       perencanaan suksesi

7.  Merumuskan Pelatihan dan pengembangan,dengan hal-hal yang terkait

a. analisa kebutuhan pelatihan,

b. langkah-langkah analisa kebutuhan pelatihan

8.  Merumuskan model pelatihan pengembangan karir.

Pengelolaan Kinerja
landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan kerangka manajemen kinerja

2.      Mengambarkan karekteristik manajemen kinerja, yang berkaitan dengan

a.  rancangan,

b. applikasi,

c. hasil,

d. tanggung jawab,

e. implementasi.

3.      Menggambarkan model kinerja, mengungkapkan

a.    prinsip-prinsip,

b.   strategi

4.      Menggambarkan model manajemen kinerja individu, yang berkaitan dengan:

a. perencanaan kinerja,

b. pengamatan dan monotoring kinerja,

c. pemberian umpan balik dan konseling,

d. evaluasi dan penilaian

5.      Menggambarkan model manajemen kinerja dalam kelompok yang berkaitan dengan:

a.       perencanaan kinerja,

b.      umpan balik dan konseling,

c.       penilaian kinerja,

d.      peningkatan kinerja

6.      Pengelolaan bagi yang performansing kurang

7.      Assesmen kompetensi dan umpan balik dari berbagai sumber

8.      Menggambarkan peran pelaku oleh para pegawai dan manajer lini

9.      Merumuskan keterampilan-keterampilan.

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam sistem Info
landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu :

1.      Merumuskan pengembangan informasi SDM, yang terkait dengan

a.       sistem imbal jasa / payroll,

b.      perencanaan sdm

c.       iklim organisasi,

d.      imbal jasa dan penghargaan,

e.       rekrutasi, seleksi dan penempatan,

f.       pengembangan karir,

g.      pengelolaan kinerja

2.        Merumuskan langkah-langkah yang berkaitan dalam pengembangan sistem     MIS SDM.

Peran Dalam Unit Sumber Daya Manusia

landasan pemikiran yang mengungkapkan yaitu:

1.      Merumuskan karakteristik SDM

2.      Merumuskan SDM sebagai struktur pendukung. Dalam

a.       perubahan fungsi SDM

b.      unsur monitoring

3.      Merumuskan pertanggungjawaban unit SDM, dalam hal menyangkut

a.       pelaksanaan SDM,

b.      meningkatkan pemahaman dalam pengetahuan bisnis,

c.       meningkatkan pemahaman dan pelaksanaan manajemen perubahan